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但是都是因為不了解自身的情形，

而第一銀行ptt 首次購屋優惠房貸2016條件遭致銀行的拒絕

說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

第一銀行ptt 首次購屋優惠房貸2016條件其實在財團法人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家第一銀行ptt 首次購屋優惠房貸2016條件銀行都查得到的，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要第一銀行ptt 首次購屋優惠房貸2016條件浪費自己的次數。

所以在這裡要提醒您，辦貸款就是要能一次的通過，這是最重要的。

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自第一銀行ptt 首次購屋優惠房貸2016條件多方面比較己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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電鑽、油漆賣到股價破百元！這家公司如何靠「3個顛覆」　從中盤商躍升五金通路王

全台第一家開架式五金業者振宇五金，從不被看好，成長到坐擁56家門市的通路王。面對寶家、特力屋社區店等新進對手，它又有何應戰策略？走進掛有似Tiffany藍招牌的店面，先感受到的是門市人員親切招呼，接著映入眼簾的是逾百坪的明亮空間，一排排貨架清楚陳列電鑽、油漆等各類綜合五金產品，這是9月底登錄興櫃的振宇五金引以自豪的門市。「我們是台灣第一家引進開架式陳列的五金業者。」說話的是振宇五金二代、現年41歲的總經理洪國展。相較近年崛起的寶家、特力屋社區店型，振宇五金在地深耕43年；以水電油漆類產品為主力，占48.23％，如今共56家門市。去年營收14億元，每股稅後純益（EPS）5.37元，現在股價更漲破百元大關。自助拿貨 全台首家開架式振宇五金能成為全台最大複合式五金修繕專業賣場，和改變市場思惟的三個點子有關。它的前身為聯達五金，以五金批發為主，一次日本旅行經驗，振宇五金創辦人兼董事長曾善看到當地五金業者的銷售與陳列方式，大感震撼，很有生意頭腦的她，於是在1989年挪出60坪倉庫空間，成立全台第一家自助式五金零售批發賣場。不僅採開架式陳列，振宇更跨足各領域五金產品。「當時許多同行都笑說這行不通。」洪國展解釋，這樣的創新顛覆當時五金市場的商業模式。台灣過去五金業者多僅販售特定領域產品，如水電、建築等，客戶需要什麼，便上門請老闆幫忙拿，且五金產品單價高、易失竊。但振宇五金靠一站式購足，搭上90年代建築業興起、原中盤商背景價格較具競爭力等優勢逐漸打響名聲，平均以一年開一家分店的速度，穩健擴張。數位點貨 3小時縮至3秒接著2008年，曾善兒子洪國展，從美國學成回台接班，替自家五金通路導入數位化管理，這是第二個創新。「振宇五金有約1萬3千5百種商品，光將條碼全抄完就要2小時，還要花1小時輸入至電腦。」最初他選擇進入倉管，卻發現倉儲流程繁雜不清，甚至當時庫存盤點仍用手抄，常與同事加班到凌晨。加上廠商送貨進來至配送到各門市，中間須經點貨、依需求揀貨等繁瑣過程，常要耗上2天。於是洪國展找人開發點貨系統，並讓門市需求在廠商進貨時直接分流。沒想到，花近半年反覆嘗試，竟試到一群老員工跑去董事長辦公室拍桌說：「不幹了！」創新的難度可見一斑。洪國展沒有放棄，他找來願意配合的店長示範，用不須加班等實際成績服眾，最終把3小時點貨環節，縮短至3秒，且從廠商進貨到配貨至門市當天就能完成；他透露，過程還可節省2成人力、門市庫存也降低兩成，「讓他們看到改變是對的！」自創品牌 選品策略甩紅海打造自有品牌，成功吸引有五金DIY需求的消費者，是第三個創新。2008年金融海嘯時，洪國展又看準外銷五金模具廠轉耕耘台灣市場，成立具選品品質的自有五金商品品牌ALD，透過新產品開發與傳統五金業者區隔，跳脫激烈的價格戰。以1年賣逾百萬支的矽利康膠為例，「第一品質要比別人好，反覆試驗10次才進貨，且裝填容量較當時專做此項產品大廠還多；第二是藉門市陳列與人員銷售提升曝光度。」這樣的策略，讓振宇五金來客數配比，從過往專業師傅占8成、DIY客占2成，反轉至4比6，且平均客單價提升10％。洪國展解釋，專業師傅一次會購買大量產品，但對價格較敏感；DIY客則需散裝、附說明書產品，更重視品質與性價比，振宇藉多元產品組合通吃這兩大消費族群。更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1247期)文章來源：閱讀全文(中時新聞網)

牛肉麵風波後陳時中回應了 林佳新嚇一跳：造反啊？

政府宣布明年將開放萊豬進口，行政院發言人丁怡銘日前搬出業者使用美國萊牛為政府背書，卻被業者踢爆造謠，昨日他也和蘇揆一同向店家道歉並消費。衛福部長陳時中在牛肉麵風波後首度開口，強調美牛不等於萊牛，美豬不等於萊豬。對此，雲林菜農林佳新直言陳時中造反了，且又再次打臉丁怡銘。陳時中今出席中研院活動時表示，他一向都很喜歡吃牛肉麵，美牛不等於萊牛，美豬也不等於萊豬，大家要分清楚，不管萊牛、萊豬進來，只要低於殘留容許量就安全。 對此，林佳新今(14日)在臉書上表示，不識時務的陳時中竟然推翻農委會史上最偉大陳吉仲主委的話（大部分美國牛肉都使用萊克多巴胺），更再次打臉行政院發言人丁怡銘的觀念（美牛即萊牛的想法），他還忍不住直言，「造反啊」。林佳新指出，既然部長這麼懂，那可以協助一下陳主委農業知識嗎？例如像歐盟般讓美國計劃性生產非萊劑的美牛生產，抑或是讓陳主委了解凡走過必留下痕跡的用藥概念？林佳新還提醒陳時中，消費者恐慌的心態勢必難以避免，並指丁怡銘的一席話只是讓美牛都萊牛的概念炸鍋，全台牛肉餐飲業者已蒙受不白之冤，不管有意無意未來的恐慌性避免消費問題何解？「繼續堅持萊豬萊牛不標示只是讓傷口擴大」。最後，他也呼籲陳時中，最好不要和陳吉仲作對。網友們也留言回應，「政壇鬼魂多，鬼話翩翩，台灣加油啊」、「美牛不等於萊牛，但是丁大發言人直接說人家店用的是萊牛」、「越描越黑」。不識時務的陳時中竟然推翻農委會史上最偉大陳吉仲主委的話（大部分美國牛肉都使用萊克多巴胺）更再次打臉行政院發言人的觀念（美牛即萊牛的想法）最可惡的是附和農業叛徒「林佳新說美牛不等於都是萊牛」的觀點#造反阿既然部長這麼懂那可以協...由林佳新發佈於2020年11月14日 星期六文章來源：林佳新臉書(中時新聞網)

人口負成長、家家有洗衣機，為何產值逆勢成長？

當街頭巷尾都出現自助洗衣店同時，洗衣這產業，正進行翻天覆地的變化。過去6年間，家用洗衣機銷售量跌掉16％，傳統洗衣店約35％店面關門，但自助洗衣店卻逆勢增加了3倍，如今全台總店數約3千家。疫情衝擊下，它們靠著零接觸、高溫殺菌等優勢，生意不跌反升，包含洗衣吧、快洗可得、洗特樂等多家連鎖洗衣店品牌，今年以來平均營收，較去年同期成長約5％到10％，業者推估，目前以每年平均100間的展店速度持續擴張。這也讓10月中旬的台北國際連鎖加盟展現場，自助洗衣店品牌詢問度較去年增加一成，成為熱門加盟選項。「人們越討厭洗衣，它越旺」便利又殺菌，疫後大受歡迎目前國內洗衣產值約兩百億元，由家用洗衣機、商用洗衣機、自助洗衣店、傳統洗衣店瓜分。其中，自助洗衣店合計產值約100億元，正快速侵蝕其他3大品項。其中，兩大規模領先的業者是，有22年歷史、輔導成立超過400家店的宏閩洗衣設備，以及獨占全台6成投幣洗衣機、去年營收逾11億元的上洋產業；此外，包含洗特樂、洗思特等，加盟品牌數可達數十家之多。宏閩與上洋原本是美系商用洗衣機的台灣代理商，但傳統洗衣店在7年前，就遇上店面與設備老舊、二代不願意接班的問題，一家家陸續收攤，這讓商用洗衣機的販售遇上瓶頸；這兩家企業為幫助老店轉型與挖掘新商機，先後開起自助洗衣示範店，掀起加盟風潮，並帶動商用洗衣機買氣回升。「當時我看到老一輩的顧客，都開始上門洗衣，就知道這行得通。」宏閩董事長林富山回憶當年說。雖然窗明几淨的新店面，讓老顧客不再有「你的店比我的衣服還髒」的恐懼，願意上門消費，但台灣家家戶戶必備洗衣機，且人口進入負成長，尤其自助洗衣店最主力的學生客群，也逐年減少，究竟需求從何而來？「在台灣，這是一個『懶』的產業，不是因為人們愛洗衣服讓（自助洗衣）店變多，而是你越討厭洗衣服，它就越旺。」上洋總經理吳國華說。綜合2大業者、全家便利商店、東方線上的觀察，讓消費者越來越討厭在家洗衣服有3大原因：首先，雙薪家庭工作負擔大，夫妻回家都不想面對洗晾衣服的家事負擔，反而覺得到店裡一次完成洗脫烘，是相對便利的選擇。其次，隨著房價高漲，居住空間變小，部分消費者連洗衣機、烘衣機的空間都想省下來，是一種新興的家事外包趨勢。最後，衛生意識提升，家裡數年不曾清潔的洗衣機，容易潛藏更多汙垢、細菌，商用設備不只有高溫殺菌功能，也會定期維修保養，被認為是更乾淨的洗衣選擇，疫情後更受歡迎。研發App、文青裝潢燒錢設備門檻高，回收期要5年但要抓住這股新商機不容易，要開出一家成功的賺錢自助洗衣店，必須歷經設備、空間、動線、科技4大戰役考驗才行。首先，設備戰上，吳國華發現，傳統洗衣、脫水、烘衣分離的硬體設備，會因「消費者不愛碰別人濕衣服」的問題，一旦有人洗或脫好，不拿出來，就會造成設備閒置，因此必須是洗脫烘三合一的新設備才能解決問題。在空間戰部分，必須擺脫昏暗、不乾淨的傳統老店形象外，一個有趣新發現是，消費者喜歡在店內折衣服，所以折衣桌越做越大，而且店面設計還要符合文青風或科技感，才能吸引消費者進門，因此設備與裝潢平均單店成本就達200萬到300萬元，約5到7年才能回本，是進入門檻相對高的加盟項目。至於動線戰，除了挑人口密集的大樓社區，存活率最高外，現在消費者多半是出門購物或用餐時，順便洗衣服，過往被視為「穩死」的郊區地帶，近年在彰化、雲林等農業大城，竟然連田中間都開出自助洗衣店，因為位於當地人出外用餐、採購的交通路線上，又有停車方便的優勢，意外成為當地的人氣洗衣店，顛覆傳統開店地點邏輯。最後則是科技戰，包含上洋與去年開起洗衣複合超商的全家，為了解決消費者上門洗衣卻因設備滿載撲空的問題，在去年推出手機洗衣App，現在消費者不僅可以透過手機，知道哪幾台洗衣機是閒置，衣物洗好會發通知提醒，就算遇到投幣故障等問題，加盟主也能遠端開啟鄰近的閒置洗衣機來幫助消費者。此外，全家發現，洗衣複合店會為超商帶來新客群，讓店面平均業績及來客數都較傳統超商高2成到3成，尤其天氣越冷，洗衣客群越多的特性，能補足超商冬天客人較少的問題，因此目前累計已有10家洗衣複合店，預計年底前，會再開出兩家新店，未來也會是持續擴張的新店型之一。那麼，自助洗衣店會像娃娃機店般泡沫化嗎？業者認為，這是剛需，不致泡沫化，但汰弱留強會加劇，科技戰、裝潢戰的投資，勢必墊高，想進場投資或加盟者，必須考慮加盟主的軟硬體支援，與5年以上回收期，要有打長期戰的心理準備。(中時新聞網)

找水電工到家檢查 監視器拍到他「走向內衣櫃猛聞」屋主崩潰

英國一名女子因為家中浴室漏水，找來水電工檢查後即出門上班，她在房間內設有祕密攝影機且連接至手機，她發現該水電工竟擅自進去她房間，翻看裝著內衣褲的抽屜，甚至拿起來聞，她緊急報警後，警方卻稱該水電工沒有竊取財物，因此無罪釋放。根據《每日郵報》報導，該女子找來水電工後有告知對方不要擅自闖入臥室，但她出門後，她房間內的秘密攝影機因為偵測到動靜，因此透過手機傳送警訊；攝影畫面中，該水電工正在翻看她裝著內衣褲的抽屜，甚至將內衣褲拿起來聞。該水電工遭逮後辯稱，他以為該女子是妓女，所以聞她的內褲檢查；不過英國警方當初以涉嫌入室竊盜將他逮捕，事後卻找不到他有竊取物品，因此無罪釋放。該女子不滿控訴「到底他憑什麼碰我的東西？我覺得很噁心」她在臥室睡覺時還會感到恐懼，目前該案已經轉至其他相關機構尋求協助。 (中時新聞網)

台東保母林素柑服務逾23年 獲托育人員特殊貢獻獎

台東縣政府表揚優質托育人員，獲特殊貢獻獎的林素柑服務近23年，其中1名幼兒因父母離異，她24小時照顧，視如己出；縣長饒慶鈴感謝保母們寶貝台東的下一代，也宣布台東私托的收費將比照公托，讓爸爸媽媽們減輕負擔。「看著孩子成長，身為保母真的很開心」，林素柑說，20多年前因朋友托她代為照顧孩子，便加入保母行列，之後又考證照成為合格保母，前後已照顧過近30個孩子，這些孩子的爸媽都還會回來看她，很讓她感動。縣府社會處表示，林素柑今年照顧的1名幼兒因父母離異，父親又長期在大陸工作，除了24小時呵護幼兒之外，還先墊付孩子生活所需及幼兒園費用，無私的愛令人感佩。縣長饒慶鈴指出，台東出生的新生兒逐年遞減，雙薪家庭的比例又一直增加，小朋友出生後非常需要安全的托育環境，感謝獲獎的優質保母們寶貝台東的孩子。社會處長陳淑蘭說，原本公托的收費是9500元，私托是1萬3000元，縣府今年推動「類公共化」，將私立托嬰中心與公立托嬰中心的收費拉成一致，不論是公托或私托，家長每個月只要負擔6500元，可以減輕爸爸、媽媽們的負擔。陳淑蘭表示，明年也將推動居家托育服務上線，包括線上親子館、保母媒合、早療篩檢服務，讓家長與保母的服務更便利；另外，偏鄉保母多數沒有證照，縣府從今年在偏鄉展開保母訓練，希望明年16鄉鎮都有合格的保母。